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ITIL 4 Exam Preparation: How I Used AI as My Tutor
How I used authorized practice material and AI-assisted error analysis to pass six advanced ITIL 4…
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From Developer to ITIL 4 Master: Why Service Management Matters
Why would a developer study service management? My ITIL 4 Master path, how I passed Foundation…
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ITIL 4 and AI: Why Service Delivery Matters When Building Gets Cheap
AI lowers some development costs, but it does not supply reliability, accountability, or customer experience. ITIL…
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AI 今年明顯變聰明非常多 — App 開發實戰分享
2026 年用 AI 開發 App 的實戰分享:從去年「越修越壞」的挫敗,到今年以 Claude Code 重寫 iOS App,再一個晚上把它轉換成 Kotlin + Jetpack Compose 的原生…
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公司治理、經營危機與永續：小公司也需要的治理常識
公司治理不只是上市櫃公司的事。本文說明股東會、董事會、監察人與經理人的權責、2018 年公司法大修（修正 148 條）的重點、經營危機的處理順序，以及創辦人倦怠與經營者健康的營運風險。
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經營者怎麼找到合適的人？從能力與意願到團隊運作
合適的人取決於能力與意願兩個維度：能力可以培訓，意願難以塑造。本文談經營者為什麼必須做讓人不舒服的決定、面試怎麼判斷解題能力，以及企業真正的財富是什麼。
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新創怎麼把服務賣出去？銷售、談判與教育市場的實務
銷售的起點是顧客的煩惱，不是產品規格。本文談怎麼分辨客戶開出的需求與真正的問題、談判時如何拆解對方處境找出雙贏解法，以及新創教育市場的做法與 10% 擴散指標。
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經營者要看懂的財報：損益表、資產負債表、現金流量表與 MD&A
財報由損益表、資產負債表、現金流量表與股東權益表組成。本文從營收一路講到稅後淨利，說明 OCI、FVPL、FVOCI 與攤銷後成本的差異，並談經營者為什麼要親自看 MD&A。
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軟體公司的現金流怎麼算？從流入流出、稅務、外包判斷到技術債
軟體公司最大的成本是人，最常被漏算的是管理成本。本文說明現金流的流入與流出結構、台灣公司營業稅 5% 與營所稅 20% 的差異、外包判斷的三個準則，以及技術債的衡量方式。
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經營者的情報怎麼來？從資料到情報，再到現場決策
情報不等於資料。本文說明資料、資訊、知識到情報的階層，經營者為什麼必須親臨現場，以及 AI 在企業文化、定價策略與產品願景這三件事上為什麼只能輔助、無法取代經營者。